Очень распространенная типовая ошибка — путают понятия «рост» и «развитие».
«Стратегическое управление показало, что выход организаций на новые объемы (товарообороты, доли рынка, охват клиентуры, рентабельность, капитализация) возможен только через осуществление нововведений, воспитание на фирме способности к саморефлексии, переход от реактивной к проактивной позиции, повышение квалификации персонала, ускоренное освоение новых методов мотивации, анализа конкурентной среды и т. д. Более того, многие герои современного бизнеса приходят к выводу, что все параметры роста могут быть обеспечены, если организация успешно управляет своим развитием. В профессиональной управленческой среде получает признание следующая формула: развитие важнее роста.
Рост не равен развитию. Рост понимается как увеличение массы однородных элементов, развитие — изменение элементного состава той же системы и способов их соединения. Если вы приняли больше работников, произвели больше продукции, создали больше филиалов — это только рост. Развитие начнется, с перехода на новую продукцию, с изменения методов руководства и т. д. Это и есть нововведения. Инновационный потенциал организации рассматривается как главный стратегический ресурс.
«Все-таки, развитие или рост? Это не одно и то же. Если вы наращиваете то, что уже есть, то это еще не развитие. Другое дело, если бы вы занялись разработкой новой филиальной политики или ввели новые методы управления филиальной сетью».
Действительно, рост не равен развитию
Литература:
А.И. Пригожин, Дезорганизация: Причины, виды, преодоление / А. И. Пригожин. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 402 с. — (Серия «Синергичная организация»)
А.И. Пригожин, Методы развития организации