ДВА ТИПА РАБОТНИКА (УСТАЛОСТЬ)

Хорошим показателем качества работника (степени соответствия его личностных и профессиональных характеристик потребностям/ожиданиям работодателя/заказчика.) может служить его реакция на состояние утомления и усталости.

Когда сотрудник устает, утомлен он или работает медленнее и/или раздражается.

В большинстве рабочих ситуаций состояния «раздражения» работника абсолютно неприемлемо (пример - личные продажи). 

Оставляйте тех, кто работает медленнее, но не раздражительных.

p.s. Состояние раздражение так же может быть маркером неудовлетворенности/демотивированности сотрудника. 

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ - http://www.actually.pro/0316.html

МОТИВАЦИЯ - http://www.actually.pro/0062.html

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ - http://www.actually.pro/pathologies.html

ПИТАТЕЛЬНАЯ СРЕДА КОЛЛЕКТИВА И ХАРАКТЕР ВЕДУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ -  http://actually.pro/1414.html

МНОГО О РУКОВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА - http://www.actually.pro/0377.html

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ КЛИМАТ В КОЛЛЕКТИВЕ (статьи) - http://www.actually.pro/0856.html

ПРОДАЖИ - http://actually.pro/0189.html

Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx