ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ПРИМЕР ПРАВИЛЬНО ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ




ПРИМЕР ПРАВИЛЬНО ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ

«нельзя поверить в то, что Сталин мог отдать приказ не на уничтожение немцев под Курском, а приказ всем войскам открыть огонь с плановой цифрой расстрелять 14 миллионов снарядов и 600 миллионов патронов к 1 августа. Приказ открыть огонь — Дело не маршала, для таких приказов в армии есть сержанты.»
«Английский авиаконструктор Хавиленд до войны создавал исключительно гражданские самолеты и не брался за выгодные заказы армии, мотивируя это тем, что в мирное время в армии нет умных людей и они появляются там только во время войны. Мы теперь знаем, что Хавиленд путал глупость с бюрократизмом (хотя бюрократизм сам по себе, конечно, наша глупость), а причина в том, что в мирное время в армии из-за отсутствия Дела бюрократизм процветает, возможно, больше, чем в других областях человеческой деятельности.

Хавиленд объяснял свое нежелание работать с генералами примерно так: «Они хотят, чтобы я сделал им бомбардировщик. Но они умные, они знают, что за бомбардировщиком погонится истребитель и будет стрелять, поэтому они требуют, чтобы я поставил на самолет броню. К тому же они считают недопустимым, чтобы бомбардировщик не оказывал истребителям сопротивления, и требуют вооружить его пушками и пулеметами, разместить бортовых стрелков. Эти конкретные задания военных, да еще и то, что я как авиаконструктор связан мощностью существующих авиационных двигателей, мое творчестве полностью ограничат. Я буду вынужден сконструировать такой же плохой бомбардировщик, какой конструируют все. А я привык создавать самолеты, которые ставят рекорды. 

Но во время войны меня вызвали в военное ведомство и сказали: „Немцы сбивают слишком много наших парней. Сделай нам бомбардировщик, который немцам было бы трудно сбить“. И больше ничего не было задано».

Тогда Хавиленд сконструировал бомбардировщик «Москито» который не имел ни брони, ни пушечно-стрелкового оружия. Он вообще был цельнодеревянный, но имел настолько обтекаемые формы и был таким легким, летал на такой высоте и с такой скоростью, что его не могли сбить ни немецкие истребители, ни зенитчики. И если при бомбардировках Германии бронированными «Летающими крепостями» союзники теряли по весу столько самолетов, сколько весили сбрасываемые ими бомбы, то все «Москито» после бомбардировок возвращались на базы.

«Это еще один пример, показывающий, почему ни в коем случае нельзя думать за исполнителя. Ни в коем случае не следует связывать исполнителя и тем более мешать Делу, командовать им. Не будем забывать, что наша задача — передать власть Делу

Юрий Мухин. «Наука Управлять Людьми. Изложение Для Каждого».



НЕКОРРЕКТНО ПОСТАВЛЕННАЯ ЦЕЛЬ (НА ПРИМЕРЕ БОРЬБЫ ЗА КАЧЕСТВО В СССР) - http://actually.pro/1623.html

«ДЕЛОКРАТ» И «БЮРОКРАТ» ПО Ю.МУХИНУ - http://actually.pro/1622.html

БЮРОКРАТИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ - http://actually.pro/1624.html

НЕКОРРЕКТНЫЕ ЦЕЛИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ОШИБКА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ - http://actually.pro/1625.html

ДЕЛОКРАТИЧЕСКИЙ АППАРАТ - http://actually.pro/1626.html

ДЕЛО ПО Ю.МУХИНУ - http://actually.pro/1617.html

ВЛАСТЬ ПО Ю.МУХИНУ - http://actually.pro/1618.html

ЧТО ЗНАЧИТ ДЕЛАТЬ ДЕЛО? - http://www.actually.pro/0805.html 

ЗАКОНЫ ПОВЕДЕНИЯ ЛЮДЕЙ ПО Ю.МУХИНУ - http://actually.pro/1619.html


Все статьи Портала «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.