3 группы работников в зависимости от их устремлений к карьерному росту по М. Литваку
«В зависимости от устремлений к карьерному росту психолог Михаил Литвак подразделяет работников на три группы – карьеристов, культурников и разгильдяев.
Для карьериста совершенствование в профессии — главное дело жизни. Поэтому он всегда много и усердно трудится и не отказывается от сверхурочной работы, даже если просят сделать ее бесплатно. Отличительная черта карьериста — постоянный профессиональный рост.
Если он не видит возможностей для роста в своей организации, то будет искать другую. Подчиненный-карьерист всегда стремится занять место начальника. Начальник-карьерист готов освободить ему свое место, потому что также стремится продвинуться выше. Распознать карьеристов можно по разговорам, которые они ведут в столовой или курилке. Карьеристы и там будут разговаривать о работе.
Если карьерист растет в профессии, то культурник – это сотрудник, остановившийся в своем профессиональном росте. Термин «культурник» возник в советские времена, когда на предприятиях существовали клубы художественной самодеятельности и были работники, которые больше сил и времени уделяли этому хобби, чем основной работе.
Часто это являлось следствием неправильного выбора профессии: человек мечтал стать артистом или музыкантом, а его заставили выучиться на инженера или врача. В результате ему пришлось работать по нелюбимой специальности, поэтому отдавался он ей не полностью, а ровно настолько, чтобы не быть уволенным. Разумеется, ни о каком профессиональном росте здесь речь не шла.
Современные культурники – это и начальник, достигший своего предела компетентности и поэтому не рассчитывающий на более высокую должность, и рядовой сотрудник, имеющий основные интересы на стороне. У женщин это обычно дом и дети, у мужчин – какое-либо хобби: спорт, рыбалка, ремонт машины.
Рядовые сотрудники-культурники могут быть достаточно высококвалифицированными специалистами, однако их главный мотив деятельности – не профессиональный рост, а зарабатывание денег. Они хорошо работают «от и до» за оговоренную плату. Но бесполезно просить их поработать бесплатно и сверхурочно. Случай с начальником-культурником гораздо хуже. Он не только не растет сам, он еще и препятствует росту подчиненных-карьеристов, так как рассматривает их в качестве конкурентов на свое место. Поэтому подчиненные-карьеристы из такой организации увольняются, а остаются в ней одни культурники, что неминуемо сказывается на эффективности работы организации в целом.
Разгильдяи, как следует из названия этой группы, — это самые худшие сотрудники. Сюда входят страдающие алкоголизмом, наркоманией и просто бездельники, которые не обладают ни квалификацией, ни мотивацией к труду. Далее этот тип сотрудников рассматриваться не будет, так как в журналистике они практически не встречаются. Разгильдяев много на низкооплачиваемых должностях в бюджетной сфере, где их принимают на работу от кадровой безвыходности.»
Литература:
А.В. Колесниченко «Прикладная журналистика»
Полезные материалы по теме:
Два вида карьеры https://actually.pro/1644.html
Внутри профессиональные уровни на примере журналистики по А.В. Колесниченко https://actually.pro/1651.html
Много о командообразовании https://actually.pro/team.html
Основные факторы успеха или что нужно для успешной карьеры, если вы не дурак (без «вдохновения» и лжи). Три главные силы конкурентоспособности в порядке приоритетности – https://actually.pro/0935.html
Роли в трудовом коллективе https://actually.pro/1647.html
Два типа работника (усталость) https://actually.pro/1616.html
Б.Н. Ельцин — кризисный и демонстративный тип https://actually.pro/1544.html
Управление персоналом http://www.actually.pro/0316.html