МЕТОД ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА БИЗНЕС-ПЛАНА ЗА 60 СЕКУНД
Экспертно заявляем - значительная часть бизнес-планов представляют собой сумбурно перенесенные на бумагу (и хорошо если смогли перенести) «хотелки и мечталки» вынужденных предпринимателей и имеют мало общего с реальностью - т.е. не решают задач потенциальных потребителей.
Выдуманный клиент равно как и выдуманные возможности - типовая ошибка не только начинающих предпринимателей.
На потоке возникает необходимость быстро отсеять непрофессионально составленный документ.
Выдуманный клиент равно как и выдуманные возможности - типовая ошибка не только начинающих предпринимателей.
На потоке возникает необходимость быстро отсеять непрофессионально составленный документ.
На нулевом этапе мы оцениваем (первичный фильтр) не качество информации, содержащейся в бизнес-плане (это позже), а уровень понимания автором самого понятия «бизнес» или «дело».
Задача первичного ознакомления оценить ход мыслей и их подачу потенциально заинтересованному лицу. Рассматриваем сам план документа.
Задача первичного ознакомления оценить ход мыслей и их подачу потенциально заинтересованному лицу. Рассматриваем сам план документа.
И так в документе:
1. информация должна быть четко структурирована;
2. в значительной части текста должны присутствовать буллиты. Буллиты - графический символ, используемый для выделения пункта списка в тексте. Помогают читателю выделить и воспринять главную информацию в тексте, убрать лишнюю воду и сокращают время чтения;
3. информация текста должна содержать две категории (четко выделены в тексте) :
Маркетинговая часть - Анализ рынка основное:
- описание приоритетной ЦА;
- объем рынка/ниши;
- стадия развития и планируемая динамика продукта и рынка (S-образная кривая);
- описание прямых конкурентов и их действий на рынке;
- аргументация бизнес-возможностей - SWOT.
Финансовая часть -
графически исполненный планируемый денежный поток с разбивкой по заданным календарным периодам, включающий оценку стоимости входа на рынок (выхода с рынка то же неплохо); с разбивкой по статьям затрат и источникам финансирования; планируемый приход фин. средств в периоды.
4. объем документа (бизнес плана) - от 5 -10 двух сторонних листов.
Таков первичных фильтр, используемый нами для оценки возможности дальнейшей работы с заказчиком.
Данная рекомендация может не подходить в случаях, когда план составляется исходя из личностных особенностей восприятия информации будущим «читателем» или иных заявленных «получателем плана» требований к бизнес-плану.
У КОГО И КАК «УЧИТЬСЯ БИЗНЕСУ»? - http://www.actually.pro/1274.html
СПИСОК ДОКУМЕНТОВ ПО БИЗНЕС-ПЛАНУ - http://www.actually.pro/business-plan/
БИЗНЕС-ПЛАН - http://www.kalashnikovandrey.ru/business-plan.html
КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ (общий план) - http://actually.pro/1584.html
МОДЕЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ GOSPA ПО Б.ТРЕЙСИ - http://www.actually.pro/0509.html
ИСТИННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ/СТЕРЕОТИПЫ КЛИЕНТОВ - http://actually.pro/0134.html
ИСТИННЫЕ ПОТРЕБНОСТИ/СТЕРЕОТИПЫ КЛИЕНТОВ - http://actually.pro/0134.html
Все публикации, размещенные на Портале «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx
Эксперт по проблемам организаций
Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
