ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | ДВЕ ГРУППЫ ФАКТОРОВ ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ФОРМИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ





ДВЕ ГРУППЫ ФАКТОРОВ ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ ФОРМИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ


«Исследователи обращают внимание на две группы факторов, определяющих формирование карьеры. 

Во-первых, факторы, связанные непосредственно с человеком. Это способности и интересы человека, мотивация, принятие решения о смене ролей и стату-1 са, особенности специализации и т. д. 

Во-вторых, факторы, связанные с взаимодействием личности окружающих людей и организации. Это влияние других людей на профессиональную карьеру! человека (например, материальные возможности родительской семьи при получении образования, планирование собственной семьи | и сочетание интересов семьи и организации, достижение организационного «плато» карьеры, потребность организации в специалистах данного профиля и т. д.).

Обобщая данные отечественных и зарубежных исследований, в качестве инварианта профессионализма, определяющего карьерный успех, можно выделить следующее (М. В. Сафонова, 1999):

- образованность;

- системность и аналитичность мышления, умение прогнозировать развитие ситуации, предвидеть результат решений, умение мыслить масштабно и реалистически одновременно;

- коммуникативные умения, навыки эффективного межличностного взаимодействия, проницательность, умение оказывать психологическое воздействие и влияние на других людей;

- высокий уровень саморегуляции: умение управлять своим состоянием, развитость самоконтроля, стрессоустойчивость;

- деловая направленность: активность, настойчивость и целеустремленность, направленность на принятие решений, умение решать нестандартные проблемы и задачи, стремление к постоянному повышению профессионализма;

- ясная «Я-концепция», реалистическое восприятие своих способностей и возможностей, высокое (адекватное) самоуважение.»

Почебут Л. Г., Чикер В. А., «Организационная социальная психология: Учебное пособие.» - СПб.: Изд-во «Речь», 2002.-298 стр. 


ПРАВИЛА ДЕЛАНИЯ КАРЬЕРЫ (статьи) - http://actually.pro/1650.html

4 ТИПА КАРЬЕРЫ ПО Д.СЬЮПЕР - http://actually.pro/1741.html

ВНУТРИПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ УРОВНИ НА ПРИМЕРЕ ЖУРНАЛИСТИКИ - http://actually.pro/1651.html

ТРИ УРОВНЯ КАРЬЕРЫ РУКОВОДИТЕЛЯ - http://actually.pro/1742.html

ТРИ ОСНОВНЫХ МОТИВА В ВЫБОРЕ ЛИЧНОЙ КАРЬЕРЫ ПО Д. МАК-КЛЕЛАНДУ - http://actually.pro/1743.html

ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ НЕУДАЧ В КАРЬЕРЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПО С.ДОННЕЛЛ - http://actually.pro/1744.html

СТИЛЬ ЖЕНСКОГО УПРАВЛЕНИЯ - http://actually.pro/1746.html

СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ СДЕРЖИВАЮЩИЕ ЖЕНСКУЮ КАРЬЕРУ - http://actually.pro/1747.html

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ КАРЬЕРНЫХ ОРИЕНТАЦИИ Э. ШЕЙНА - http://actually.pro/1749.html

ОСНОВНЫЕ СТАДИИ И ЭТАПЫ КАРЬЕРЫ - http://actually.pro/1748.html

ОРИЕНТИРЫ ДЛЯ КАРЬЕРНОГО РОСТА - http://actually.pro/1646.html

ТРИ ГРУППЫ РАБОТНИКОВ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИХ УСТРЕМЛЕНИЙ К КАРЬЕРНОМУ РОСТУ ПО М.ЛИТВАКУ - http://actually.pro/1645.html

ДВА ВИДА КАРЬЕРЫ - http://actually.pro/1644.html

«ДАВНЕЕ ЗНАКОМСТВО» КАК МЕТОД ДЕЛАНИЯ КАРЬЕРЫ ИЛИ СОЦИАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ - ВТОРАЯ ПРОФЕССИЯ - http://actually.pro/1615.html

ТРИ ТАКТИЧЕСКИХ ХОДА (НЕИСЧЕРПЫВАЮЩИХ) ДЛЯ ВЫСТРАИВАНИЯ СВОЕЙ КАРЬЕРЫ - http://actually.pro/1413.html

ФАКТОРЫ УСПЕШНОСТИ КАРЬЕРЫ ПО ДЖЕФФРИ ПФЕФФЕРУ - РЕПУТАЦИЯ - http://www.actually.pro/0976.html

РОСТ ОРГАНИЗАЦИИ И КАРЬЕРНЫЙ РОСТ ПО Д. ПФЕФФЕРУ - http://www.actually.pro/0948.html

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА ИЛИ ЧТО НУЖНО ДЛЯ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ (и не только) ЕСЛИ ВЫ НЕ ДУРАК (без «вдохновения» и лжи) Три главные силы конкурентноспособности в порядке приоритетности - http://actually.pro/0935.html

ИНДУСТРИЯ ЛИДЕРСТВА СОВЕРШЕННО БЕСПОЛЕЗНА, ЧТО НУЖНО ДЛЯ УСПЕШНОЙ КАРЬЕРЫ И КАК ОЦЕНИВАТЬ НОВЫЕ МОДНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ ПО ДЖЕФФРИ ПФЕФФЕРУ - http://www.actually.pro/0309.html

ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА РУКОВОДИТЕЛЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКОВ - http://www.actually.pro/0486.html


Все публикации, размещенные на Портале «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.