ПОРТАЛ «АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ЗНАНИЯ» | 4 ТИПА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПО КРИТЕРИЮ «СТРЕМЛЕНИЕ»




4 ТИПА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ ПО КРИТЕРИЮ «СТРЕМЛЕНИЕ»


«Г.К.: Когда мы говорим о конкуренции, мы сразу должны вспомнить несколько ключевых слов: рынок и стратегия. 

Типичная задача западной компании – капитализация с помощью завоевания доли рынка. 

У российской компании, как правило, такой задачи нет, потому что в России не работает понятие стратегия организации, в большинстве случаев есть только стратегия собственника. Мы прячем свои показатели, не знаем своих долей на рынке. У нас нет критериев внешней оценки. Учитывая эту особенность, российским компаниям остается следовать за «хотелками» собственника, а не думать о капитализации.

Весь инструментарий стратегического менеджмента разработан с целью капитализации компании, следовательно, в чистом виде эта бизнес-классика не применима в России.

Executive.ru: Чего же тогда хотят собственники в России? Неужели они не хотят заработать больше денег?

Г.К.: Довольно часто собственники бизнеса на российском рынке просто самовыражаются.  В целом, всех предпринимателей можно классифицировать на 4 типа по их стремлениям:

1. Стремятся к получению прибыли. Как правило, это всего лишь 1-3%. 

2. Стремятся к самовыражению. Это означает, что они «пилят» свой продукт и им не важно востребован он или нет. Выживаем и слава богу.

3. Стремятся к влиянию и власти. Для этих людей крайне важно быть на виду, везде выступать, чтобы о них везде говорили. При этом финансовые показатели компании, несмотря даже на широкий масштаб бизнеса, могут быть не самыми интересными. Нередко бывает низкая или даже отрицательная рентабельность.

4. Стремятся к стабильности. Для этого типа людей бизнес – попытка достичь какой-то стабильности. Они тем более не будут рисковать и идти за большими возможностями и деньгами.

«Я» так не вижу, «Я» так не хочу. Для российских собственников важнее не внешняя оценка, а внутренняя. Сильное выражение своего «Я» мешает бизнесу, является ограничивающим фактором роста.»



ОПТИМИЗМ И ЗАБЛУЖДЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ Д.КАНЕМАНУ - http://actually.pro/1569.html

ЛОВУШКИ НАЧИНАЮЩИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ И… ВЫЖИВАЮТ ТОЛЬКО 5% НА ПРОТЯЖЕНИИ 7 ЛЕТ - http://www.actually.pro/0843.html

КАК ПОНЯТЬ ЗАНИМАЕТСЯ ЛИ КОМПАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИМ РАЗВИТИЕМ - http://actually.pro/1798.html

МНОГО О РУКВОДИТЕЛЯХ - http://www.actually.pro/0514.html

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПАТОЛОГИИ - http://www.actually.pro/pathologies.html


Все публикации, размещенные на Портале «Актуальные Управленческие Знания», находящиеся в свободном доступе, с рубрикаторами, можно изучить тут  (Excel) - http://www.actually.pro/portal.xlsx



Эксперт по проблемам организаций


Актуальные инструменты - статьи, цитаты и формы для
повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.


Всегда рады Вас слышать


Свяжитесь с нами, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать привет.