«Бренд – начинается с названия…
Для выбора названия обучающей компании Вы должны:
1. Понять на английском или русском языке назваться. Очень просто – создайте фокус-группу своих потенциальных клиентов и поймете, что им более приемлемо. Т.к. сейчас наблюдаются диаметрально противоположные мнения людей по поводу «хорошего или плохого Запада». Главное, не прогадать. Лучше, чтобы название хорошо звучало и на русском, и английском языке.
2. Поймите, на какую целевую аудиторию Вы рассчитываете (ТОР-менеджмент, middle-менеджмент и т.д.) Делайте выводы.
3. Избегайте избитых фраз, а вот ёмкие выражения, известные в профессиональной среде Ваших потенциальных клиентов – используйте.
4. Проверьте, как название звучит, пишется, нет ли двусмысленности?
5. «Определите, какой энергетический заряд имеет Ваше название»
6. Определите, собираетесь ли Вы заниматься только краткосрочными программами или планируете, в последствии получать лицензию. В последнем случае, не ограничивайте себя заранее названиями типа: short term.
7. Поймите, в чем будет ваше конкурентное преимущество. Может его стоит отразить в названии.
8. И тестируйте, тестируйте, тестируйте. Среди знакомых, друзей, коллег. Вам может казаться, что название вызывает одни ассоциации, а у других людей – другие! Например, PROBA – с одной стороны «высшая проба», «знак качества», с другой – «первые шаги», «проба пера».
И еще несколько пожеланий тренерам:
- Всегда выясняйте, чем занимается компания, идя на первую встречу с Заказчиком. Все это знают, но мало кто делает;
- Не акцентируйте сильно внимание на руководителе компании или кадровике, игнорируя или уделяя недостаточно внимания прочим участникам встречи, особенно тем, кто Вас пригласил. Это создает впечатление пренебрежения и алчности. К тому же Вы никогда не знаете, чье слово будет решающим при заключении договора с Вами или отказа.»
Источник:
http://www.treko.ru/show_article_1323
Полезные материалы по теме:
ТРЕНИНГ – https://actually.pro/1399.html
ЧТО НЕ РЕШАЮТ ТРЕНИНГИ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ – https://actually.pro/1428.html
ПРОФАНАЦИЯ ТРЕНИНГОВЫХ / КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ – https://actually.pro/1426.html
ТИПОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОШИБКИ УМНЫХ (!) КОНСУЛЬТАНТОВ И ТРЕНЕРОВ – https://actually.pro/1403.html
ТИПОВЫЕ ТАКТИЧЕСКИЕ ОШИБКИ УМНЫХ (!) КОНСУЛЬТАНТОВ И ТРЕНЕРОВ – https://actually.pro/1400.html
КЛАССИЧЕСКИЙ ПУТЬ ОШИБОК ПРИ СОЗДАНИИ И ПРОДВИЖЕНИИ НОВОГО ТРЕНИНГА – https://actually.pro/1295.html
30 СПОСОБОВ ПРОДВИЖЕНИЯ ТРЕНИНГОВЫХ И КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ – https://actually.pro/1288.html
КРИТЕРИИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРЕНИНГА ПО МОДЕЛИ КИРКПАТРИКА – http://www.actually.pro/0981.html
УСУГУБЛЕНИЕ ПРОБЛЕМ ТРЕНИНГАМИ И Т.П. – http://www.actually.pro/0971.html
НЕКОРРЕКТНАЯ ОЦЕНКА ПРОГРАММ РАЗВИТИЯ, ТРЕНИНГОВ И Т.П. ПО ДЖЕФФРИ ПФЕФФЕРУ – http://www.actually.pro/0933.html
ПОЧЕМУ ТРЕНИНГИ НЕ ПОМОГУТ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ? ЧТО МЕШАЕТ РЕЗУЛЬТАТИВНО (ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ) ОБУЧАТЬ СВОИХ СОТРУДНИКОВ? И тем не менее, для упертых – КАК ВЫБРАТЬ «БИЗНЕС-ТРЕНЕРА»? – http://www.actually.pro/0548.html
ТРЕНАЖ (ТРЕНИНГ) АВТОМАТИЗМА ПО ПО А.К.ГАСТЕВУ – http://www.actually.pro/0477.html
ПОЧЕМУ ТРЕНИНГИ НЕ ПРИНОСЯТ РЕЗУЛЬТАТОВ И ЧТО ДЕЛАТЬ – http://www.actually.pro/0219.html
МНОГО О КОНСАЛТИНГЕ – http://www.actually.pro/0451.html