Формулировка ограничений и критериев для принятия решения есть часть ситуационного анализ (диагностики) и необходимое условие для разработки стратегии развития компании.
Организационное ограничение — отклонение от оптимального состояния или процесса оптимального функционирования организации, вызванное объективными внешними или внутренними факторами.
Многие возможные решения проблем организации не будут никогда реализованы на практике, поскольку либо у руководителя, либо у организации существует ряд ограничений, знание и анализ которых необходим при разработке любых организационных решений.
Некоторые общие ограничения:
- неадекватность средств
- недостаточное число работников
- недостаточная квалификация сотрудников и опыт
- неспособность закупить ресурсы по приемлемым ценам
- потребность в технологии, еще не разработанной или чересчур дорогой
- низкая конкурентная позиция
- исключительно острая конкуренция
- законы и этические соображения
- существующая управленческая система (например манипуляционная)
- организационные паталогии
- внутри-организационнаая борьба
- ценности руководителей
В определенный момент важно, отделить, собственно, организационные патологии (проблемы) от объективных организационных ограничений.