Эксперт по проблемам организаций

Андрей Валерьевич Калашников

«Эксперт – термин происходит от латинского «expertus» (опытный) — носитель специальных, трудно доступных или формализуемых знаний, так называемых глубинных знаний.

Существуют различные определения понятия «эксперт». Так, например, Ю.В. Сидельников экспертом называет человека, являющегося специалистом и (или) имеющего практический опыт, который:

— имеет и дает объективные и полные сведения об особенностях и свойствах внешнего объекта и (или) рекомендации относительно предпочтительных (лучших) вариантов решений, касающихся данного объекта;

— обладает правами, обязанностями и ответственностью за свое экспертное заключение, определенными нормативными документами;

— включен в процесс принятия решений, выполняя специальную функцию, и поставлен перед задачей их научного обоснования;

— высказывает суждения по вопросу из области его специальных знаний и (или) практического опыта, поставленному перед ним некоторым лицом, независимо от внешних влияний и собственной выгоды».(Сидельников Ю.В., Теория и организация экспертного прогнозирования, М., «ИМЭМОАН», 1990 г. Источник: http://msk.treko.ru/show_dict_392)

Я имею опыт более 20 лет глубокого изучения организаций (людей, групп, мотивов, целей, ценностей и патологий) и участия в проектной и процедурной деятельности предприятий из различных отраслей.

Цель нашей команды заключается в том, чтобы:

  • помочь руководителям «качественно эксплуатировать ресурсы». Мы знаем результат своего воздействия и обеспечивающие наилучший результат в предлагаемых условиях решения, основанные на выверенной последовательности операций;
  • создать заказчику надежный стратегический механизм долгосрочного извлечения дохода (в идеале растущего) на обозримую перспективу.

Мы руководствуемся реальной пользой для клиента. Есть зарабатывающие на имитации решений, а есть мы — разрабатываем и внедряем лучшие системные решения в предлагаемых реальных условиях. 

Знания можно условно разделить на «прикладные» и «высоко-теоретические, на глубинные и поверхностные, на формальные знания и понимание, на декларативные и процедурные. За каждым знанием стоят связанные с ним теории, а за каждым законом – масса оговорок и исключений, условий и подвохов. Нужно знать все связи и опыты решений.

Портал «Актуальные управленческие знания» создан целью обеспечить условия всем заинтересованным для получения глубинных знаний – отражающих структуру и природу существующих отношений и процессов, протекающих в предметной области. Эти знания могут использоваться для прогнозирования поведения объектов, а значит и управления ими.

2020-2023

Предприятие текстильной и легкой промышленности (наименование скрыто)

Разработка УТП и стратегии развития

2020

Школа балета (наименование скрыто)

  • диагностика бизнеса по 7P и SNW;
  • бизнес-анализ;
  • разработка и внедрение стратегии развития бренда и персонального бренда;
  • организация работ по информационному присутствию (разработка сайта, соц. медия, SERM;
  • планирование работ по созданию франчайзингового предложения;
  • подбор персонала.

2017-2019

Решение разного вида задач

  • реализация неликвидного склада (бижетерия) 1500 SKU;
  • организация холодного обзвона базы клиентов (конверсия 30%);
  • разработка финансовой мотивации для сотрудников отдела продаж;
  • методика закупки и реализации мебельных тканей (сезонность, заказ товара в Китае, ценообразование);
  • поиск клиентов с 0 для IT компании – мед институт, сеть ресторанов;
  • аудит процесса продаж (сеть ремонтных мастерских);
  • организация этапа Продвижение (товар – технические ткани и одежда сцены) – коммерческое предложение, обзвон потенциальных клиентов,  отгрузка товаров;
  • работа по запросам (конкурентный анализ);
  • продукция из Турции, Чехии, водоочистительная продукция;
  • составление бизнес-плана на основе информации клиента;
  • аудит процесса продаж (сеть кафе);
  • описание бизнес-процессов в коммерческих отделах с выходом на разрывы и оптимизацию (торговая компания – силовые установки);
  • аудит и разработка «дорожной карты» интернет проекта (продажа товаров/услуг для строительной отрасли).
1 лет
опыта
0 +
клиентов
0 +
аудитов
0 +
статей

Экспертиза

Важные статьи, компиляции, интервью, примеры работ и полезные документы и файлы для предпринимателя.

Операционное управление

  • Внедрение регулярного менеджмента
  • Создание орг структуры и управления по задачам
  • Оцифровка бизнеса и внедрение отчетности

Интернет - маркетинг

  • Оценка эффективности существующих каналов рекламы
  • Внедрение отчетности по маркетингу
  • Построение управляемой системы интернет-маркетинга в компании

Систематизация бизнес процессов

  • Создание регламентов, которые выполняются сотрудниками
  • Определение точек контроля

Построение системы продаж

  • Оцифровка работы менеджеров
  • Внедрение отчётности по продажам
  • Автоматизация отдела продаж

IT и автоматизация

  • Внедрение IT решений для бизнеса
  • Автоматизация внутренних процессов компании

Решение проблем организаций

  • Комплексный аудит бизнеса
  • Разработка плана изменений
  • Дорожная карта

Отзывы клиентов

Публикации в СМИ

Упоминания в СМИ, интервью, конференции

Журнал «Управление персоналом»

Публикация «Откаты давно стали нормой»

Журнал «Управление персоналом»

Публикация «Стратегия «минирования будущего» (комментарии к Бренсону)»

Журнал «Управление персоналом»

Публикация «Правильный руководитель управляет процессами, а не людьми»

Журнал «top-personal.ru»

Интервью «Несколько вопросов кандидату на «топ» позицию на понимание основ «управления (менеджмента)»

Журнал «mihico.ru»

Публикации «Уловки и правила ведения переговоров», «Профессионал vs Посредственность», «Как оценить опыт руководителя»

Подборка полезной информации

Важные статьи, компиляции, интервью, примеры работ и полезные документы и файлы для предпринимателя.

Напишите мне

И я лично отвечу на ваше сообщение.

Свяжитесь со мной, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать «привет».

    Ваши данные не будут переданы третьим лицам.

    АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ