Эксперт по проблемам организаций
Андрей Валерьевич Калашников
- +7 962 908 88 85
- 9088885@gmail.com
- Москва
- СНГ и страны Европы
«Эксперт – термин происходит от латинского «expertus» (опытный) — носитель специальных, трудно доступных или формализуемых знаний, так называемых глубинных знаний.
Существуют различные определения понятия «эксперт». Так, например, Ю.В. Сидельников экспертом называет человека, являющегося специалистом и (или) имеющего практический опыт, который:
— имеет и дает объективные и полные сведения об особенностях и свойствах внешнего объекта и (или) рекомендации относительно предпочтительных (лучших) вариантов решений, касающихся данного объекта;
— обладает правами, обязанностями и ответственностью за свое экспертное заключение, определенными нормативными документами;
— включен в процесс принятия решений, выполняя специальную функцию, и поставлен перед задачей их научного обоснования;
— высказывает суждения по вопросу из области его специальных знаний и (или) практического опыта, поставленному перед ним некоторым лицом, независимо от внешних влияний и собственной выгоды».(Сидельников Ю.В., Теория и организация экспертного прогнозирования, М., «ИМЭМОАН», 1990 г. Источник: http://msk.treko.ru/show_dict_392)
Я имею опыт более 20 лет глубокого изучения организаций (людей, групп, мотивов, целей, ценностей и патологий) и участия в проектной и процедурной деятельности предприятий из различных отраслей.
Цель нашей команды заключается в том, чтобы:
- помочь руководителям «качественно эксплуатировать ресурсы». Мы знаем результат своего воздействия и обеспечивающие наилучший результат в предлагаемых условиях решения, основанные на выверенной последовательности операций;
- создать заказчику надежный стратегический механизм долгосрочного извлечения дохода (в идеале растущего) на обозримую перспективу.
Мы руководствуемся реальной пользой для клиента. Есть зарабатывающие на имитации решений, а есть мы — разрабатываем и внедряем лучшие системные решения в предлагаемых реальных условиях.
Знания можно условно разделить на «прикладные» и «высоко-теоретические, на глубинные и поверхностные, на формальные знания и понимание, на декларативные и процедурные. За каждым знанием стоят связанные с ним теории, а за каждым законом – масса оговорок и исключений, условий и подвохов. Нужно знать все связи и опыты решений.
Портал «Актуальные управленческие знания» создан целью обеспечить условия всем заинтересованным для получения глубинных знаний – отражающих структуру и природу существующих отношений и процессов, протекающих в предметной области. Эти знания могут использоваться для прогнозирования поведения объектов, а значит и управления ими.
2020-2023
Предприятие текстильной и легкой промышленности (наименование скрыто)
Разработка УТП и стратегии развития
2020
Школа балета (наименование скрыто)
- диагностика бизнеса по 7P и SNW;
- бизнес-анализ;
- разработка и внедрение стратегии развития бренда и персонального бренда;
- организация работ по информационному присутствию (разработка сайта, соц. медия, SERM;
- планирование работ по созданию франчайзингового предложения;
- подбор персонала.
2017-2019
Решение разного вида задач
- реализация неликвидного склада (бижетерия) 1500 SKU;
- организация холодного обзвона базы клиентов (конверсия 30%);
- разработка финансовой мотивации для сотрудников отдела продаж;
- методика закупки и реализации мебельных тканей (сезонность, заказ товара в Китае, ценообразование);
- поиск клиентов с 0 для IT компании – мед институт, сеть ресторанов;
- аудит процесса продаж (сеть ремонтных мастерских);
- организация этапа Продвижение (товар – технические ткани и одежда сцены) – коммерческое предложение, обзвон потенциальных клиентов, отгрузка товаров;
- работа по запросам (конкурентный анализ);
- продукция из Турции, Чехии, водоочистительная продукция;
- составление бизнес-плана на основе информации клиента;
- аудит процесса продаж (сеть кафе);
- описание бизнес-процессов в коммерческих отделах с выходом на разрывы и оптимизацию (торговая компания – силовые установки);
- аудит и разработка «дорожной карты» интернет проекта (продажа товаров/услуг для строительной отрасли).
Экспертиза
Важные статьи, компиляции, интервью, примеры работ и полезные документы и файлы для предпринимателя.
Операционное управление
- Внедрение регулярного менеджмента
- Создание орг структуры и управления по задачам
- Оцифровка бизнеса и внедрение отчетности
Интернет - маркетинг
- Оценка эффективности существующих каналов рекламы
- Внедрение отчетности по маркетингу
- Построение управляемой системы интернет-маркетинга в компании
Систематизация бизнес процессов
- Создание регламентов, которые выполняются сотрудниками
- Определение точек контроля
Построение системы продаж
- Оцифровка работы менеджеров
- Внедрение отчётности по продажам
- Автоматизация отдела продаж
IT и автоматизация
- Внедрение IT решений для бизнеса
- Автоматизация внутренних процессов компании
Решение проблем организаций
- Комплексный аудит бизнеса
- Разработка плана изменений
- Дорожная карта
Отзывы клиентов
Учитывая наш позитивный опыт сотрудничества с Калашниковым Андреем и его командой, мы рекомендуем его и его компанию, как высококвалифицированного, надежного и эффективного партнера во всех областях развития бизнеса.
Андрей Валерьевич и его коллеги, имеют большой опыт работы и уникальные навыки. Глубоко анализируют, разрабатывают и внедряют действительно эффективные решения,
которые позволяют назвать сотрудников компании "Актуальные управленческие решения» большими профессионалом в своем деле. И самое главное их качество, как профессионалов - они действительно любят дело, которым занимаются, заботясь о своих клиентах.
Нестандартный подход к проблемам и нацеленность на долгосрочные и взаимовыгодные отношения, позволяет специалистам компании находить индивидуальные решения для каждого клиента.
Reliable partner and excellent administrator
Публикации в СМИ
Упоминания в СМИ, интервью, конференции
Журнал «Управление персоналом»
Публикация «Откаты давно стали нормой»

Журнал «Управление персоналом»
Публикация «Стратегия «минирования будущего» (комментарии к Бренсону)»
Журнал «Управление персоналом»
Публикация «Правильный руководитель управляет процессами, а не людьми»
Журнал «top-personal.ru»
Интервью «Несколько вопросов кандидату на «топ» позицию на понимание основ «управления (менеджмента)»
Журнал «mihico.ru»
Публикации «Уловки и правила ведения переговоров», «Профессионал vs Посредственность», «Как оценить опыт руководителя»
Подборка полезной информации
Важные статьи, компиляции, интервью, примеры работ и полезные документы и файлы для предпринимателя.
Напишите мне
И я лично отвечу на ваше сообщение.
Свяжитесь со мной, если вам нужна помощь, хотите поделиться идеей или просто сказать «привет».