Управление персоналом

«Президент вообще исповедовал по существу кадровый принцип крёстного отца мафии, состоявший в том, что человек должен быть своим, послушным, командным

«Пользователей дустом не отгонишь, прут и прут» — самодовольно говорили в Портале. Причём говорили, конечно, не основатели бизнеса, а те, кто пришли позже

«Один из основных принципов, вытекающих из борьбы за качество, таков: на то, что контролируется, можно влиять. Оценка и измерение концентрируют внимание

«Вопрос о лидерах также представляет интерес. Некоторые педагоги, к сожалению, до сих пор пребывают в ложном убеждении, что лидеров можно выдвинуть каким-то

«В феодальные времена человек довольствовался жизнью в среде, не знающей, что такое продвижение по службе. В современных иерархических системах люди перемещаются

«Руководителя-лидера характеризует: способность воспринимать общие нужды и проблемы управляемого коллектива и принимать на себя ту долю работы по удовлетворению

«…карьера руководителя — это индивидуально осознанные и изменяемые позиция и поведение, связанные с трудовым опытом и деятельностью на протяжении его жизни.

«Согласно устоявшейся в теории менеджмента точке зрения, «лидер» является неформальным руководителем, в отличие от формального – менеджера (управленца).

3 группы работников в зависимости от их устремлений к карьерному росту по М. Литваку «В зависимости от устремлений к карьерному росту психолог Михаил Литвак

«У большинства людей между мозгом и языком имеется фильтр, который не пускает наружу жестокие слова и неприятные для окружающих реакции.

«Событие с негативным эмоциональным значением, например кризис, падение продаж и т.п. в корпоративном социуме чаще всего провоцирует четыре вида реакции: 1.

«В качестве ориентиров для карьерного роста могут выступать навыки, деньги или статус. В первом случае человек озабочен прежде всего повышением своей квалификации

НЕКОТОРЫЕ ОШИБКИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА

Процесс группового достижения целей. Группа выступает как совокупный субъект совместной деятельности с определенными мотивами, способами и межличностными отношениями.

Разработка и внедрение системы мотивации в компании и оплата труда Постановка целей и задач системы оплаты труда Приступая к разработке новой системы оплаты

Базовые ценности организации: прибыль, клиентоориентированность, конкурентность, управляемость. Базовые – это те ценности, без которых бизнес исчезнет.

67 процентов работников называют руководителя сволочью, потому что он требует больше, чем платит. Это показал опрос, проведенный маркетинговым агентством

В соответствии с социометрической методикой, предложенной Я. Морено, система межличностных взаимоотношений состоит из следующих статусных позиций: а) звезда (лидер);

Социально-психологические особенности его личности, определяющие специфику действий и поведения. Манипулятор – это человек, стремящийся жить за счет

Делегирующий стиль — при умелом и усердном персонале; управление с помощью делегирования полномочий и предоставления самостоятельности. СТИЛИ РУКОВОДСТВА ПО П.

Большую значимость имеет понятие стадий карьеры. Они определяются как периоды, отмеченные различными задачами развития и карьерными интересами.

Сопротивление организационным изменениям как проблема организационного развития Сопротивление организационным изменениям – это способность персонала предприятия

Мотивация и трудовое поведение: базовая модель В.И. Герчикова Основные постулаты: • работники принципиально различаются преобладанием у них мотивации достижения (стремление

Главное в корпоративной культуре — устойчивое воспроизводство определенных моделей производственной и социально-экономической деятельности внутри отдельно

Л. Хосмер сформулировал 10 принципов делового поведения, ориентированных на доверие: 1. «Никогда не делай того, что не в твоих долгосрочных интересах или

Д. Сьюпер выделил четыре типа карьеры, которые зависят от особенностей личности, образа жизни, отношений и ценностей человека. Основанием этой классификации

Зная существенные типы индивидуальной акцентуации социального поведения личности, ученые давно научились точно классифицировать социально-психологические

Итак, 10 типов руководителей по А.А. Урбановичу. Что им свойственно в отдельности? 1. «Задира» «Задира» громок, стоек (тверд), грозен, любит, когда его боятся.

Вы провели с ним собеседование. Вы взяли его на работу. В ваши обязанности входит помочь ему приступить к делу. Конечно, многие моменты его ориентации

Сущность групповой динамики Любая организация — это и целенаправленно созданные структуры, и тонкая ткань неформальных отношений, и отношения, строящиеся