Управление проектами

«Ещё в годы Пузыря 1.0 было хорошо видно, что инвестиционные проекты в Рунете бывают двух родов. Проекты первого рода представляют собой покупку существующих

«Основной особенностью проектов второго рода является изначальное различие интересов нанятой «звёздной команды» и инвесторов.  Инвесторы дутых проектов

Универсальные причины провалов проектов как для интернет-проектов, так и для «оффлайн» «….провалы и потери денег всё равно неизбежны. Причин тому много

Афоризмы для тех, кто управляет разработкой ПО и руководит программистами. Мифы отрасли. «Данный свод высказываний предназначен для руководителей, которым

Чтобы проект удался, надо знать и выполнять ряд простых правил. Однако многие менеджеры надеются, что пронесет и так. Правильные проекты, и что для этого нужно.

«…глядя на новый интернет-проект, получающий инвестиции, я скорее на стороне менеджера и его команды. Для них текущий проект — как правило, единственный

Макомбер (Macomber, 2004) подчеркивает, что ни в коем случае нельзя рассматривать проект исключительно как выполнение ряда последовательных этапов.

Структура фирмы (соотношение сотрудников младшего, среднего и старшего уровня) в первую очередь определяется (или должна опреде­ляться) теми требованиями