Типовые ошибки управления бизнесом

Как уменьшить совершение типовых ошибок, чтобы увеличивает КПД бизнес-процесса, читайте в статье.

Читать далее »

Методики анализа бизнес-процессов

Методики анализа бизнес-процессов: от процессного подхода до SWOT-анализа процесса

Целеполагание в маркетинге

После проведенного ситуационного анализа следует перейти к разработке маркетинговых и управленческих целей и задач.

Новые статьи

Все статьи из Портала «Актуальные управленческие знания» скоро будут перенесены в Раздел «Статьи». Мы искренне сожалеем, что вам пришлось столкнуться с временными неудобствами.

GAP-анализ
Читать далее
Анализ клиентской базы
Читать далее
30 способов продвижения тренинговых и консалтинговых услуг
Читать далее
Упущенная прибыль
Читать далее
CUSTOMER JOURNEY MAP (CJM) — карта действий клиента
Читать далее
Истинные потребности клиентов
Читать далее
Воронка продаж (Funnel Charts)
Читать далее
Конкурентоспособность
Читать далее
Формы рабочих таблиц для анализа конкурентов
Читать далее

Портал «Актуальные управленческие знания»

Самый большой в России и Европе систематизированный портал по изучению управления нематериальными активами в организациях и личностной профессиональной эффективности — «Актуальные управленческие знания». Актуальные инструменты — статьи, цитаты и формы для повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.

Портал «Актуальные управленческие знания» — это обобщенные мировые знания и сконцентрированный опыт, накопленный за годы профессиональной деятельности.

Содержание Портала должно стать полезным инструментом для владельцев и руководителей бизнеса, менеджерам организаций, стремящихся к пониманию системных зависимостей в организациях и методов управления ими в реальных условиях. А также будет полезен людям, нацеленным на повышение профессионализма, бизнес-консультантам, преподавателям бизнес-дисциплин, авторам бизнес-книг и т.п.

О нашей деятельности

Аудит и диагностика

Правило – «…никогда нельзя принимать на веру задачи, сформулированные другими. Если бы эти задачи были правильно сформулированы, их, скорее всего, решили бы те, кто впервые их встретил».

Диагностика – движение от названных формулировок проблем к причинно-следственным и антитезным с выходом на постановку задач. Включает активное диагностикческое наблюдение (участвующее, проблематизирующее), стороннее наблюдение (совещания, конкуренты), гностику по слабым сигналам, изучение внутренней документации. Прежде всего нам нужен ответ на вопрос: есть ли на фирме развитая управленческая команда ведь не из любого исходного состояния можно достичь желаемого будущего.

Разработка решений

Консультант или бизнес-тренер не всегда могут указать. как нужно делать, но в некоторых случаях может посоветовать, как точно делать не нужно. И порой этого бывает достаточно…

Многие компании разрабатывать свою маркетинговую стратегию на основе тех же принципов, которыми пользуются метафизики, астрологи, исследователи черных дыр и других галактик – догадки, фантазия, самообман и потребность верить в чудеса на грани глупости и безрассудства. Они заняты только – самовнушением. На основе разрозненных сведений догадок корпоративных мифов они выдумывают обоснования того, почему новый продукт должен успешно продаваться, или того, почему их торговое предложение является желанным.

Внедрение изменений

Организационные изменения – это болезненный и долгий процесс по смене целей, часто ценностей, правил, культуры и очень часто сотрудников. Потому что люди не меняются. Естественная инерционность всегда перебивает инновацию и не только искусственную. Выстраивая что-то новое не забывайте про качество элементарного состава. Не из любого элементарного состава можно сформировать желаемый продукт и результат.

Что мы делаем – наши задачи и решения

Цель работы бизнес-консультанта/тренера по отношению к лидерам, заключается в том, чтобы помочь им «качественно эксплуатировать ресурсы»

Системное просвещение. Повышение бизнес-грамотности

Консультант приглашается не в организацию, а к человеку. Это принципиально. Консультант начинает работу с конкретными персоналиями.

Наша работа направлена на разоблачение популярных мифов о бизнесе, развитие личности, избавление от типовых ошибок управления деятельностью. Рассказывают о механизмах развития личности и систем.

Профессиональное развитие – сознательная деятельность, направленная на освоение новых методов, знаний, навыков и умений, позволяющих повышать эффективность и достигать новых лучших результатов деятельности. Отказ от устаревших и неэффективных приемов и понятий.

«Польза системы для мышления состоит не только в том, что о вещах начинают мыслить упорядоченно, но и в том, что о них вообще мыслят…» Георг Лихтенберг

Повышение эффективности бизнеса

«Стратегическое управление показало, что выход организаций на новые объемы (товарообороты, доли рынка, охват клиентуры, рентабельность, капитализация) возможен только через осуществление нововведений <…> – повышение квалификации персонала, ускоренное освоение новых методов мотивации, анализа конкурентной среды и т.д. <…> герои современного бизнеса приходят к выводу, что все параметры роста могут быть обеспечены, если организация успешно управляет своим развитием. В профессиональной управленческой среде получает признание следующая формула: развитие важнее роста.» 

(А.И. Пригожин, Дезорганизация: Причины, виды, преодоление / А. И. Пригожин. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 402 с. — (Серия «Синергичная организация»)

Бесплатная консультация эксперта

Свяжитесь с нами для консультации и мы покажем точки роста вашего бизнеса.

АКТУАЛЬНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ