Типовые ошибки управления бизнесом
Как уменьшить совершение типовых ошибок, чтобы увеличивает КПД бизнес-процесса, читайте в статье.
Методики анализа бизнес-процессов
Методики анализа бизнес-процессов: от процессного подхода до SWOT-анализа процесса
Целеполагание в маркетинге
После проведенного ситуационного анализа следует перейти к разработке маркетинговых и управленческих целей и задач.
Новые статьи
Все статьи из Портала «Актуальные управленческие знания» скоро будут перенесены в Раздел «Статьи». Мы искренне сожалеем, что вам пришлось столкнуться с временными неудобствами.
Рубрики
Портал «Актуальные управленческие знания»
Самый большой в России и Европе систематизированный портал по изучению управления нематериальными активами в организациях и личностной профессиональной эффективности — «Актуальные управленческие знания». Актуальные инструменты — статьи, цитаты и формы для повышения вашей управленческой компетенции. Разбираться в предметах – это знать, как ими управлять и чего от них ждать.
Портал «Актуальные управленческие знания» — это обобщенные мировые знания и сконцентрированный опыт, накопленный за годы профессиональной деятельности.
Содержание Портала должно стать полезным инструментом для владельцев и руководителей бизнеса, менеджерам организаций, стремящихся к пониманию системных зависимостей в организациях и методов управления ими в реальных условиях. А также будет полезен людям, нацеленным на повышение профессионализма, бизнес-консультантам, преподавателям бизнес-дисциплин, авторам бизнес-книг и т.п.
О нашей деятельности
Аудит и диагностика
Правило – «…никогда нельзя принимать на веру задачи, сформулированные другими. Если бы эти задачи были правильно сформулированы, их, скорее всего, решили бы те, кто впервые их встретил».
Диагностика – движение от названных формулировок проблем к причинно-следственным и антитезным с выходом на постановку задач. Включает активное диагностикческое наблюдение (участвующее, проблематизирующее), стороннее наблюдение (совещания, конкуренты), гностику по слабым сигналам, изучение внутренней документации. Прежде всего нам нужен ответ на вопрос: есть ли на фирме развитая управленческая команда ведь не из любого исходного состояния можно достичь желаемого будущего.
Разработка решений
Консультант или бизнес-тренер не всегда могут указать. как нужно делать, но в некоторых случаях может посоветовать, как точно делать не нужно. И порой этого бывает достаточно…
Многие компании разрабатывать свою маркетинговую стратегию на основе тех же принципов, которыми пользуются метафизики, астрологи, исследователи черных дыр и других галактик – догадки, фантазия, самообман и потребность верить в чудеса на грани глупости и безрассудства. Они заняты только – самовнушением. На основе разрозненных сведений догадок корпоративных мифов они выдумывают обоснования того, почему новый продукт должен успешно продаваться, или того, почему их торговое предложение является желанным.
Внедрение изменений
Организационные изменения – это болезненный и долгий процесс по смене целей, часто ценностей, правил, культуры и очень часто сотрудников. Потому что люди не меняются. Естественная инерционность всегда перебивает инновацию и не только искусственную. Выстраивая что-то новое не забывайте про качество элементарного состава. Не из любого элементарного состава можно сформировать желаемый продукт и результат.
Что мы делаем – наши задачи и решения
Цель работы бизнес-консультанта/тренера по отношению к лидерам, заключается в том, чтобы помочь им «качественно эксплуатировать ресурсы»
Системное просвещение. Повышение бизнес-грамотности
Консультант приглашается не в организацию, а к человеку. Это принципиально. Консультант начинает работу с конкретными персоналиями.
Наша работа направлена на разоблачение популярных мифов о бизнесе, развитие личности, избавление от типовых ошибок управления деятельностью. Рассказывают о механизмах развития личности и систем.
Профессиональное развитие – сознательная деятельность, направленная на освоение новых методов, знаний, навыков и умений, позволяющих повышать эффективность и достигать новых лучших результатов деятельности. Отказ от устаревших и неэффективных приемов и понятий.
«Польза системы для мышления состоит не только в том, что о вещах начинают мыслить упорядоченно, но и в том, что о них вообще мыслят…» Георг Лихтенберг
Повышение эффективности бизнеса
«Стратегическое управление показало, что выход организаций на новые объемы (товарообороты, доли рынка, охват клиентуры, рентабельность, капитализация) возможен только через осуществление нововведений <…> – повышение квалификации персонала, ускоренное освоение новых методов мотивации, анализа конкурентной среды и т.д. <…> герои современного бизнеса приходят к выводу, что все параметры роста могут быть обеспечены, если организация успешно управляет своим развитием. В профессиональной управленческой среде получает признание следующая формула: развитие важнее роста.»
(А.И. Пригожин, Дезорганизация: Причины, виды, преодоление / А. И. Пригожин. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. — 402 с. — (Серия «Синергичная организация»)
Бесплатная консультация эксперта
Свяжитесь с нами для консультации и мы покажем точки роста вашего бизнеса.
Новостная лента
Свежие новости портала