Автор: Андрей

Базовые ценности организации: прибыль, клиентоориентированность, конкурентность, управляемость. Базовые – это те ценности, без которых бизнес исчезнет.

Воспользуйтесь практическими инструментом для разработки стратегии развития бизнеса. Каждый этап — это ваш инструмент работы. Порядок разработки стратегии

Аудит бизнес-процессов и развитие бизнеса, ниже этапы и таблицы для работы   Первичная описание процессов Таблица входов и выходов процесса, связанных

«Самоубийство имеет привязку.» К осени 1977 г. реформа благополучно завершилась. Городской газ (водород, метан, углекислый газ, азот и окись углерода)

Предрассудки, суеверия, когнитивные ошибки – обыденный ход человеческой глупости. Некоторые ошибки которых стоит избегать: 1. Роль личности.

«…особенности проведения интервью с 10 категориями собеседников, которые описал Михаэль Халлер. Эти категории: эксперты, свидетели, чиновники, «публика»

Как заставить собеседника проговориться: прием «беременная пауза» Заставить собеседника проговориться можно и с помощью приема «беременная пауза».

Сразу же следует оговориться, что предлагаемая типология носит исключительно практический характер и никак не связана с классификациями вопросов, используемыми в филологии.

ЗАКОН ХЕЛЛЕРА Главное заблуждение науки об управлении — будто вообще есть такая наука. КЛАССИФИКАЦИЯ МЭНКИНА-МАРТИНА Кто может, делает. Кто не может делать, учит.

Педагогический закон – это стержень теории воспитания; вся она, как ветки на стволе дерева, держится на нем. Закон этот один, но следствия его многочисленны.

В конце ХIХ в. английским естествоиспытателем Ф. Гальтоном был изобретен оригинальный метод выявления типических черт – так называемый составной фотопортрет.

Ориентации, посредством которых человек соотносит себя с миром, составляют самую суть его характера; отсюда характер можно определить как (относительно

Ценности, которые обычно присутствуют в успешных компаниях: Командность. Готовность подчинить личные интересы интересам команды. Искренность.

Закон Старджона (англ. Sturgeon’s Law) — афористичное утверждение «Ничто не может всегда идти правильно» (вариант: «Всё иногда идёт не так, как хотелось бы») (англ.

67 процентов работников называют руководителя сволочью, потому что он требует больше, чем платит. Это показал опрос, проведенный маркетинговым агентством

РАСКРЫВАЮТСЯ ЛИ СЕКРЕТЫ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА В БИЗНЕСЕ? (статьи) – https://actually.pro/0936.html ЗАСЛУГИ ПЕРЕД КОМПАНИЕЙ ОБНУЛЯЮТСЯ В ПОЛНОЧЬ ИЛИ ПОЗАБОТЬТЕСЬ

Макомбер (Macomber, 2004) подчеркивает, что ни в коем случае нельзя рассматривать проект исключительно как выполнение ряда последовательных этапов.

Руководство предприятий по-разному относится к этим двум факторам. Некоторые придают большое значение производству и умаляют значение человеческого фактора (Прим.

Ицхак Адизес описывает основные роли менеджмента и их взаимосвязь с возникновением «ошибочных» стилей менеджмента и жизненными этапами организации.

Описание ролей руководителя по В.И. Викторову. 1. Наставник В этой роли руководитель должен быть чутким, открытым, внимательным, охотно идущим навстречу

В соответствии с социометрической методикой, предложенной Я. Морено, система межличностных взаимоотношений состоит из следующих статусных позиций: а) звезда (лидер);

Социально-психологические особенности его личности, определяющие специфику действий и поведения. Манипулятор – это человек, стремящийся жить за счет

В 1988 г. вышла книга Ицхака Адизеса «Жизненные циклы корпораций», которая на долго ввела в управленческую мысль идею параболы. […] Сначала я был озадачен

Типология: Ожидания от организации В каждой организации есть две тонкоструктурные позиционности «Безбилетники» и «Водители». «Безбилетники» те сотрудники

Оральная фрустрация*. Затруднительная для человека ситуа­ция, в которой он начинает либо есть, либо курить, либо грызть карандаш или ноготь.

Крах многих организаций наступает не столько из-за накопления бюрократизации (как утверждает И.К. Адизес) — не все организации доживают до этой стадии

Количественные показатели бизнес-процессов: сложность; процессность; контролируемость; ресурсоемкость; регулируемость. Параметры бизнес-процессов: количество

В начале переговоров задача менеджера — расположить к себе клиента. В этом поможет small talk — «маленький разговор». Как применять Для техники Small talk

Делегирующий стиль — при умелом и усердном персонале; управление с помощью делегирования полномочий и предоставления самостоятельности. СТИЛИ РУКОВОДСТВА ПО П.

Психологи, поддерживающие модель «жизненных событий», рассматривают перемены, происходящие в зрелом и пожилом возрасте, как результат критических событий